如果你有仔細看這張圖的話，你應該會很困惑，為什麼「理想公司」中的領導者是「你負責」呢？在這麼多年的企業經營與商業顧問的經驗後，我觀察到領導者最關鍵的一點是，身為管理者、領導者，當你試著把全部的「責任」包攬在自己身上時，你是什麼事情都做不了的。
一位領導者的本質在於策劃目標、帶領團隊前進目標，並且要懂得如何「放權」，讓主管階層與基層能夠有權力去讓標的完成，而不是自己死死的緊抓著所有的一切業務，那麼你將會成為全公司最忙的人，底下的員工也會覺得「反正就讓上層做吧，他也不願意讓我們去做。」接著將養出一群「什麼都不會」的基層。
在一間健康的企業與團體中，領導者負責【制定目標】，管理層【監督並確保目標被執行】，最後是員工負責【執行】的動作。
在一間公司中，你會有爛領導與好員工，也會有好員工與爛領導，無論是哪一種情形，最為關鍵的就是「培訓」。唯有透過良好的培訓，導入正確的觀念於企業體中，讓員工、管理與領導擁有技術與方法，才能將公司效益最佳化。
