Fang Tsun Chiang

曾經，我的鄰居問我們是否介意，
分享我們的Wi-Fi密碼給他們使用。
我決定給他密碼，
因為這不會讓我需要付出
任何額外的代價，
而且也因為我和他們相處得很好。
昨天我回家下車的時候，
鄰居就在他家門口，
處理著他手中的東西。
當他看到我時, 我們停下來談了一會兒，
他很高興地告訴我他們家現在有了Netflix。
當時我開玩笑地說 “我有些太忙於工作, 幾乎沒時間看電視, 但是如果你們能分享你們的密碼讓我看一些節目, 我將會很感激。”
突然在屋子里傳來他老婆的聲音說
“我們不能分享我們的密碼給他,
因為我是那個付賬的人, 我不想分享”
那個男人向我道歉, 我說沒問題。
我們接下來一直談論其他事情, 當
我離開進入自己的屋子裡時,
他一直還在外面處理他的東西。
不多一會, 男的老婆從她屋子裡出來了。
她看起來非常緊張，
之後他們倆都進了屋子裡。
幾分鐘後,
他和他的老婆來到我家門口告訴我Wi-Fi密碼已經失效了。
我看著他們說
“我更改了密碼, 因為那是我付的賬,
我選擇不分享了。”
這時，對方的老婆臉變紅了,
想說些什麼,
但我微笑著說
“女士, 我擁有我的網路,
你有你的Netflix, 一切都相當的不錯,
每個人都應當因自己所 擁有的保持開心”。
他們之後就轉身離開，再也不和我說話了.

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這個故事不是我的, 但這是我想從中分享的東西:
-友誼必須是相互的
-愛情必須是相互的
-感情必須是相互的
-互惠永遠是最好的♥️
所有的付出，感情, 友誼, 忠誠，如沒有更多的互惠與珍惜，就沒有必要讓自己成為別人無關緊要的存在，別人的眼光，別人情緒與怨氣的垃圾回收桶。

你們用什麼量器量給別人

也必被同樣的量器量給自己

沒有任何一個人需要承受別人眼光與無理情緒態度的對待

等價交換

只有付出是會淘空某一方的

任何事情都需要有互動才能延續

我個人慣常的報告方式
1）已做的測試或研究
2）已發現的問題
3）兩至三個解決方案
4）我所選擇的方案及原因
5）徵求實行同意

孫德鴻

父親年事已高，但是身體還行，血檢比我的還漂亮，甚至還能自理財務，所以錢財的事我們從不過問，只管定期給他生活費。
只不過去年開始狀況有點改變，首先是意外地發現他的帳戶有異，一個幾年前尚有不少存款的帳戶，現在餘額幾乎歸零，為了應急，我們立刻增加每月給他的生活費，但是仍然不知道存款快速消失的原因，因為父親絕口不提，後來經由他友人的協助，才得知他近年的一些開銷，其中有一個大項就是慈濟。
原本父親還會去慈濟走動時，就經常捐款給慈濟，甚至還熱心地訂閱慈濟的刊物寄給我，後來因為行動比較緩慢，就比較少去慈濟，結果慈濟竟然派人主動到府收受「善款」，父親耳根軟，在慈濟主動到訪的情況下，經常幾萬幾萬地「捐」，後來父親的友人撞見此事，只好明確地告訴慈濟，說老人家需要生活費，請他們不要再來，原本以為事情就此打住，然而直到近期，依據大樓管理員的說法，依然有「不明人士」試圖上樓找我父親………
如果父親友人所說為真，那麼這些年我們提供給父親的生活費，可能有一大部分進了慈濟的口袋，也就是說，我們努力工作賺來的錢，本以為可以拿來照顧家人，結果卻是照顧了慈濟，就像這次的三倍券一樣，政府發行巨額公債，以為可以振興經濟，但是依據慈濟的「募款」能力，會不會最後只振興了慈濟？

上班族標配
#早安#上班維他命

臺中市立圖書館

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如果你有仔細看這張圖的話，你應該會很困惑，為什麼「理想公司」中的領導者是「你負責」呢？在這麼多年的企業經營與商業顧問的經驗後，我觀察到領導者最關鍵的一點是，身為管理者、領導者，當你試著把全部的「責任」包攬在自己身上時，你是什麼事情都做不了的。

一位領導者的本質在於策劃目標、帶領團隊前進目標，並且要懂得如何「放權」，讓主管階層與基層能夠有權力去讓標的完成，而不是自己死死的緊抓著所有的一切業務，那麼你將會成為全公司最忙的人，底下的員工也會覺得「反正就讓上層做吧，他也不願意讓我們去做。」接著將養出一群「什麼都不會」的基層。

在一間健康的企業與團體中，領導者負責【制定目標】，管理層【監督並確保目標被執行】，最後是員工負責【執行】的動作。

在一間公司中，你會有爛領導與好員工，也會有好員工與爛領導，無論是哪一種情形，最為關鍵的就是「培訓」。唯有透過良好的培訓，導入正確的觀念於企業體中，讓員工、管理與領導擁有技術與方法，才能將公司效益最佳化。