是相互的

Fang Tsun Chiang

曾經,我的鄰居問我們是否介意,
分享我們的Wi-Fi密碼給他們使用。
我決定給他密碼,
因為這不會讓我需要付出
任何額外的代價,
而且也因為我和他們相處得很好。
昨天我回家下車的時候,
鄰居就在他家門口,
處理著他手中的東西。
當他看到我時, 我們停下來談了一會兒,
他很高興地告訴我他們家現在有了Netflix。
當時我開玩笑地說 “我有些太忙於工作, 幾乎沒時間看電視, 但是如果你們能分享你們的密碼讓我看一些節目, 我將會很感激。”
突然在屋子里傳來他老婆的聲音說
“我們不能分享我們的密碼給他,
因為我是那個付賬的人, 我不想分享”
那個男人向我道歉, 我說沒問題。
我們接下來一直談論其他事情, 當
我離開進入自己的屋子裡時,
他一直還在外面處理他的東西。
不多一會, 男的老婆從她屋子裡出來了。
她看起來非常緊張,
之後他們倆都進了屋子裡。
幾分鐘後,
他和他的老婆來到我家門口告訴我Wi-Fi密碼已經失效了。
我看著他們說
“我更改了密碼, 因為那是我付的賬,
我選擇不分享了。”
這時,對方的老婆臉變紅了,
想說些什麼,
但我微笑著說
“女士, 我擁有我的網路,
你有你的Netflix, 一切都相當的不錯,
每個人都應當因自己所 擁有的保持開心”。
他們之後就轉身離開,再也不和我說話了.


這個故事不是我的, 但這是我想從中分享的東西:
-友誼必須是相互的
-愛情必須是相互的
-感情必須是相互的
-互惠永遠是最好的♥️
所有的付出,感情, 友誼, 忠誠,如沒有更多的互惠與珍惜,就沒有必要讓自己成為別人無關緊要的存在,別人的眼光,別人情緒與怨氣的垃圾回收桶。

你們用什麼量器量給別人

也必被同樣的量器量給自己

沒有任何一個人需要承受別人眼光與無理情緒態度的對待

等價交換

只有付出是會淘空某一方的

任何事情都需要有互動才能延續

振興了慈濟

孫德鴻

父親年事已高,但是身體還行,血檢比我的還漂亮,甚至還能自理財務,所以錢財的事我們從不過問,只管定期給他生活費。
只不過去年開始狀況有點改變,首先是意外地發現他的帳戶有異,一個幾年前尚有不少存款的帳戶,現在餘額幾乎歸零,為了應急,我們立刻增加每月給他的生活費,但是仍然不知道存款快速消失的原因,因為父親絕口不提,後來經由他友人的協助,才得知他近年的一些開銷,其中有一個大項就是慈濟。
原本父親還會去慈濟走動時,就經常捐款給慈濟,甚至還熱心地訂閱慈濟的刊物寄給我,後來因為行動比較緩慢,就比較少去慈濟,結果慈濟竟然派人主動到府收受「善款」,父親耳根軟,在慈濟主動到訪的情況下,經常幾萬幾萬地「捐」,後來父親的友人撞見此事,只好明確地告訴慈濟,說老人家需要生活費,請他們不要再來,原本以為事情就此打住,然而直到近期,依據大樓管理員的說法,依然有「不明人士」試圖上樓找我父親………
如果父親友人所說為真,那麼這些年我們提供給父親的生活費,可能有一大部分進了慈濟的口袋,也就是說,我們努力工作賺來的錢,本以為可以拿來照顧家人,結果卻是照顧了慈濟,就像這次的三倍券一樣,政府發行巨額公債,以為可以振興經濟,但是依據慈濟的「募款」能力,會不會最後只振興了慈濟?

理想公司

如果你有仔細看這張圖的話,你應該會很困惑,為什麼「理想公司」中的領導者是「你負責」呢?在這麼多年的企業經營與商業顧問的經驗後,我觀察到領導者最關鍵的一點是,身為管理者、領導者,當你試著把全部的「責任」包攬在自己身上時,你是什麼事情都做不了的。

一位領導者的本質在於策劃目標、帶領團隊前進目標,並且要懂得如何「放權」,讓主管階層與基層能夠有權力去讓標的完成,而不是自己死死的緊抓著所有的一切業務,那麼你將會成為全公司最忙的人,底下的員工也會覺得「反正就讓上層做吧,他也不願意讓我們去做。」接著將養出一群「什麼都不會」的基層。

在一間健康的企業與團體中,領導者負責【制定目標】,管理層【監督並確保目標被執行】,最後是員工負責【執行】的動作。

在一間公司中,你會有爛領導與好員工,也會有好員工與爛領導,無論是哪一種情形,最為關鍵的就是「培訓」。唯有透過良好的培訓,導入正確的觀念於企業體中,讓員工、管理與領導擁有技術與方法,才能將公司效益最佳化。