在中國帶過3千人團隊、回台工作被嫌倚老賣老…職涯下半場想贏得尊重，50+上班族該懂的事
55歲是人生的決斷歲月。工作超過25年，但是一身武藝，身體仍硬朗，很多人不願意就此退休。55歲的工作者，經歷過二次世界大戰後的產業復甦，經歷過網路時代的洗鍊，他們會PPT，會Excel，能夠使用社群媒體經營事業，也敢於用破英文闖世界。55歲的工作世代，就像我在學校裡的教授講的：「是剩餘價值很高的一群，值得再回收、再利用。」但回收和利用的關鍵在於，當事者的態度。
半百的你，如果要有下一個職場生涯，要有以下幾個心理準備：

1. 忘不了舊的過去，就不要去找新的未來
   過去的光榮成就，是過去的時空背景所造成，時空背景換了，就不要再提以前曾經有多輝煌。倚老賣老最讓人詬病，如果真的厲害，那建議自行創業，或者靠養老金繼續和自己的人生取暖走下去。
2. 學會和兒子級的老闆一起共事
   人家是老闆，創業不容易。整個公司和事業的成敗是他在扛，不是我們在扛。有想法，選擇客氣地說出來，但，如果人家不需要我們積極的意見，就要尊重對方。不要因為對方年紀輕，一廂情願地怕對方吃虧，不斷叮嚀和說教。現在世代不一樣了，囉嗦跟嘮叨只會讓人討厭。
3. 注重形象外表，呈現外在美
   注意一下自己的外表儀容，年紀可以大，但是要老的有形有款。要留意對方觀感。另外，與人溝通時，不要插腰，不要用筆去指指點點別人，儀態上要展現風度和謙虛。要記住，忘年之交，不好交，你需要特別進行自我管理。
4. 學習新事物，新潮流
   人生智慧你已經有了，社會學識我們就要多學習。看看現在社會在討論什麼話題，不論是區塊鍊、大數據、AI、機器人學習，或者是抖音、追劇、打怪的主題，要能跟人聊得上話題。對話當中，記得去掉老人味，不要感慨民歌沒人聽，不要感慨花露水為什麼停產，不要把長輩圖傳給年輕的同事，大叔你要融入新世代。
5. 把自己掏空，試著和別人學習，試著欣賞別人
   如果對方拒絕我們，試著去了解為什麼，下次就曉得怎麼避開。試著去欣賞對方的新觀點，試著去了解這個新想法是怎麼來的，去問他的動機和理由，這次知道動機和理由了，下次就曉得怎麼也讓自己產生新世代可接受的新想法。要知道，對方說話客氣，那只是代表尊重我們的年紀，不希望我們受傷。要追根究底，呈現出你真的很想知道背後原因的企圖心，你才會熟成之後又成長。

從技術研討會的講者頭像照片，就能看出講者的資歷了。
初心者：
此級的講者通常都會放自己拿著麥克風演講的照片，以證明自己有演講經歷。不代表初心者不好，反之技術能力通常很強，只是在講者圈內還比較新。
入門級：
此級的講者通常是放形像照，最常見的是雙手抱胸、裝著西裝或其他看似裝逼的動作。這類的講者通常已經事業小有成，也在講者圈內有些名氣了，但也會想要用這類的照片說服觀眾他的專業性。
中階級：
此級的講者常常會放一些含公司或組織名稱的照片，他們已經有自己事業，但是收入又想更上層樓，希望透過這類的照片能有更多機會。
高階級：
此級的講者通常是放生活照，旅行照或是家人照等。此級的講者已經算老人，本業的收入也很高。出來演講對他們來說只是錦上添花而已。
大神級：
此級的講者通常是放卡通人物，你自己看看每個放卡通人物的，都是什麼樣子等級的大神。但這類講者通常脾氣古怪，有時候說話詞不達意，有時讓你覺得這人是北七嗎，BUT技術往往圈內最頂尖的，絕對要尊重這類型的講者。
參與了十年以上的研討會，也看著一些講者的頭像照片慢慢有了變化，才有此番體悟。但相信我這篇文章出來，各講者們應該會紛紛改頭像照片了吧(笑

Carol Dweck 是史丹佛心理學教授
她花了十幾年做研究，提出「心態致勝」的成功心理學
她認為：
一個人是否成功並非在出生時就決定
“心態” 是影響個人學習、成長
人際關係、終身成就、人生道路的最重要關鍵
定型心態的人 (Fixed Mindset)：
容易自我設限
認為成功來自天賦，無法後天培養
以成績論成敗，相信不夠聰明就無法成功
成長心態的人 (Growth Mindset) ：
願意擁抱挑戰、批評與挫折
相信成功並非靠運氣或天賦
專注培養自己的技能和能力，從努力中學習
Carol Dweck 強調心態的培養應該從小開始，
家長、教師應該要引導孩子、塑造對的成長心態
這兩個心態也是大眾與大師的心態差別
大眾會怕犯錯
大師相信不斷地犯錯才有機會成功..

Fang Tsun Chiang

曾經，我的鄰居問我們是否介意，
分享我們的Wi-Fi密碼給他們使用。
我決定給他密碼，
因為這不會讓我需要付出
任何額外的代價，
而且也因為我和他們相處得很好。
昨天我回家下車的時候，
鄰居就在他家門口，
處理著他手中的東西。
當他看到我時, 我們停下來談了一會兒，
他很高興地告訴我他們家現在有了Netflix。
當時我開玩笑地說 “我有些太忙於工作, 幾乎沒時間看電視, 但是如果你們能分享你們的密碼讓我看一些節目, 我將會很感激。”
突然在屋子里傳來他老婆的聲音說
“我們不能分享我們的密碼給他,
因為我是那個付賬的人, 我不想分享”
那個男人向我道歉, 我說沒問題。
我們接下來一直談論其他事情, 當
我離開進入自己的屋子裡時,
他一直還在外面處理他的東西。
不多一會, 男的老婆從她屋子裡出來了。
她看起來非常緊張，
之後他們倆都進了屋子裡。
幾分鐘後,
他和他的老婆來到我家門口告訴我Wi-Fi密碼已經失效了。
我看著他們說
“我更改了密碼, 因為那是我付的賬,
我選擇不分享了。”
這時，對方的老婆臉變紅了,
想說些什麼,
但我微笑著說
“女士, 我擁有我的網路,
你有你的Netflix, 一切都相當的不錯,
每個人都應當因自己所 擁有的保持開心”。
他們之後就轉身離開，再也不和我說話了.

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這個故事不是我的, 但這是我想從中分享的東西:
-友誼必須是相互的
-愛情必須是相互的
-感情必須是相互的
-互惠永遠是最好的♥️
所有的付出，感情, 友誼, 忠誠，如沒有更多的互惠與珍惜，就沒有必要讓自己成為別人無關緊要的存在，別人的眼光，別人情緒與怨氣的垃圾回收桶。

你們用什麼量器量給別人

也必被同樣的量器量給自己

沒有任何一個人需要承受別人眼光與無理情緒態度的對待

等價交換

只有付出是會淘空某一方的

任何事情都需要有互動才能延續

我個人慣常的報告方式
1）已做的測試或研究
2）已發現的問題
3）兩至三個解決方案
4）我所選擇的方案及原因
5）徵求實行同意

臺中市立圖書館

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如果你有仔細看這張圖的話，你應該會很困惑，為什麼「理想公司」中的領導者是「你負責」呢？在這麼多年的企業經營與商業顧問的經驗後，我觀察到領導者最關鍵的一點是，身為管理者、領導者，當你試著把全部的「責任」包攬在自己身上時，你是什麼事情都做不了的。

一位領導者的本質在於策劃目標、帶領團隊前進目標，並且要懂得如何「放權」，讓主管階層與基層能夠有權力去讓標的完成，而不是自己死死的緊抓著所有的一切業務，那麼你將會成為全公司最忙的人，底下的員工也會覺得「反正就讓上層做吧，他也不願意讓我們去做。」接著將養出一群「什麼都不會」的基層。

在一間健康的企業與團體中，領導者負責【制定目標】，管理層【監督並確保目標被執行】，最後是員工負責【執行】的動作。

在一間公司中，你會有爛領導與好員工，也會有好員工與爛領導，無論是哪一種情形，最為關鍵的就是「培訓」。唯有透過良好的培訓，導入正確的觀念於企業體中，讓員工、管理與領導擁有技術與方法，才能將公司效益最佳化。